ZEITGEIST

当夕阳的最后一抹光亮消失在天际的时候，突然狂风大作，一不留神，脚踝突然扭伤了，我跌倒在地上，一个疲惫的灵魂走出了躯壳，它随着某种光影跳动，恍惚而微弱；渐渐地，四周安静下来，连血流过心室的声音都消失了。

今夜月色很好，美得令人发指。那一瞬间，我开始怀疑时空是静止的，一切仿佛都不存在了。不巧有飞行器划过苍穹，它的轮廓发出刺眼的光芒。是么，是那凝视的双眼感到痛楚了么？这，也许可以证明我依然是存在的。然而我的存在毫无意义，就像射入黑洞的光，就像抛入空中的撕碎的纸屑，就像水银泻地一般流畅的旋律在休止符前求饶的表情。

这是一个无比尴尬的夜晚，这是一个令人沉醉的夜晚。皎洁的月光落在我的脸上，然而我的生命好像浸没在烂泥里，搅动着，挣扎着。某个角落里，有一双眼睛，不屑地一瞥这个失落的蠢货，发出一声冷笑，那笑声令人颤抖，回荡在着无尽的夜空里。

月，正好是上弦。我只是暂时失控；而你，却是这个世界上无与伦比的美丽。

2007年，Apple公司推出了iphone/itouch，随后的四年中，这两款横扫全球市场，根据Apple自己的统计，销量达到七千万，完败微软的同类型产品Windows Mobile。一举扭转了上个世纪末Apple输掉与微软系统大战后的在于微软竞争中所表现出来的颓势，不仅将Apple的业务拓展到通讯领域，同时进一步巩固在随身听领域的王者地位。

 

iphone系列之所以赢得火爆，很重要的一点是其准确市场定位。此外，无论是技术整合方面还是销售策略方面，iphone弥补了过去产品的一种空白。有些人认为iphone没有任何新技术，只是将许多成熟技术整合在一起。但是，正是这种看似简单整合，为iphone赢得了人气和市场。威廉姆斯·雷蒙在他的《科技与社会》一文中强调，“所有新产品的出现都是对已有技术的整合，整合是另外一种创新。”

 

 

我对手机这类小巧精致的电子产品的喜爱曾经到达一种无以复加的程度。自从2004年拥有了第一部西门子手机以来，五年来使用过的手机不少于20款，算得上一个略有资历的手机玩家。

 

对于选购手机，自以为颇有心得，假如预算充足，不我通常去买当月刚刚出现在市场上的最新款，除非是期待已久的机型。我会选择已经上市一两个月的机型，称之为“半熟品”。对于一些未来发展前景不明朗的，甚至会等上半年之久。这种速度，对于那些狂热又多金的手机爱好者说无疑是比较慢的了。

 

然而这样做的好处，就在于很少看走眼，并且不会为了尝鲜而花冤枉钱。我选择的手机中，有一部分在经过一段时间内会大卖特卖，这时候，我就会把它折旧出手，另觅新欢，不再留恋。至于为什么不把经典款留下，我很赞同一个朋友的观点：机械产品的艺术价值远远高于电子产品，因此，我的收藏里更多的位置腾给了机械相机和机械表。

 

唯一的例外，便是iphone。

 

我曾于2007年圣诞得到第一代iphone作为圣诞礼物。人有时会非常有趣，在一段时间内对于某种事物莫名地非常挑剔。基于这种心态，我对初代iphone一度非常不满，于是趁着成色新赶，没过多久就紧将另送他人，换了当时比较冷门的QWERTY机型Nokia E61i，源于某知名IT论坛上的帖子，说诺基亚高层非常青睐这款手机，几乎人手一台。事实证明，这台机器的确实有其独特魅力，很保值。它上市两年的价格曲线甚至呈“M”型，这是电子产品，尤其是手机中比较少见的情况。

 

没过多久，便觉得不应该轻易放弃iphone。然而，我在QWERTY键盘的道路上越走越远，先后换了后来大热Nokia E71，黑莓的次时代旗舰Blackberry 9000 Bold。有一段时间，每天登陆黑莓论坛，跟着一帮BBer（黑莓的粉丝，等同于疯友）一道儿，天天吹嘘黑莓的易用性和安全性，并整天把Push Mail挂在嘴边上，借此嘲笑iphone。

 

经过了8个月的使用之后，Bold的确是一款优秀的产品，各方面趋于平衡，并且很稳定。曾有一段时间，国内市场上的全新Bold一机难求，价格飞涨，与E61i很相似。不过，这期间iphone推陈出新，GPS，3G功能纷纷加入，继而颠覆一切原有格局，像一条鲶鱼一样搅乱全球高端手机市场，让我对其愈发念念不忘。

 

 

 

有时我觉得，黑莓做手机的理念，有时更像是Apple做MAC，简单，稳定，安全性高（很大程度是因为足够冷门）还有丰富的快捷键。然而，就像软件丰富程度不高的MAC无法击败PC一样，拓展性有限的Blackberry注定只能服务于特定的人群，而无法像iphone一样适应广泛的人群。终于，在一次刷新固件的过程中，Bold的中文字库出现问题，让我产生了放弃它的念头。解决字库的问题其实很简单，无非是给自己找一个借口，于是，于2009年初再次入手iphone 3G。

 

经过了大半年的使用，逐渐适应了这台机器的我，爱不释手，由于是个完美主义者，我买的iphone 3G是无锁版，并且拒绝越狱。我一直耿耿于怀MAC的官方网站上竟然没有中文的付费软件下载页面，因此誓不用Apple的盗版软件（PC的嘛，err……）。半年多以来，我给iphone 3G换了无数种不同的后壳，信用卡绑定美国iTunes Store账户，为其配备Bose的ipod专用音响，配合着Macbook Air，足以见对其的喜爱。

 

终于，在iphone 3GS如期发布之后，立即入手，及时体验最快的iphone。唯一一点让我困惑了很久的事情，便是对旧iphone 3G的处理：由于呵护有加，我的iphone 3G差不多在大半年之后仍然有9.5新（从来没有离开过后壳，无论那种材质，正面贴过无数种膜，遇到更好的便更换）。是再买一个初代iphone，以后历代收藏，还是出掉？

 

经过了一段时间的思想斗争，最终决定遵从自己的既定原则，忍痛割爱，第二次告别了手中的iphone，并把iphone 3G所有的壳子，都送给了那个买家，只留了iphone 3GS身上的一个。再后来，我参与组织了一些公益活动，决计把钱用在更有意义的地方，誓决定再也不盲目购入新后壳和其他配件。

2009年，对于每个海外游子来说，是意义重大的一年，在祖国六十岁华诞之际，一群来自海外各大高校的孩子，面对苍茫茫的群山和一双双渴望知识的眼睛，坚定的张开了我们的双臂。

（首届“爱心支教团”在北川）

7月，美国哈佛大学、伯克利大学、英国剑桥大学、以及北京大学，清华大学等知名高校的40名学生组建成一只志愿者队伍，从世界各地来到北川，进行了为期一个月的支教活动。

支教的一个月中，每个成员的心都在无数次地被敲打，被拷问。看到那些岌岌可危的房屋，面对那些因为家境贫寒不得不辍学的迷茫眼神，那些需要从天还没亮就要翻山越岭来到学校的孩子们，我们深深的感觉到，这些山区的孩子，正在承受着我们从未想象过的痛苦。但是，我们同时又意识到，只要我们愿意伸出我们的双手，只要我们持之以恒，能够激发孩子们对知识的渴望，对大山外面的向往，也许，就能够改变他们的命运！

有人曾质疑这群社会目光中未经世事的孩子们的能力，有人曾质疑大学生的力量微薄，精力的有限，然而，我们坚信爱的力量：年轻赋予了我们不怕苦的勇气，孩子的目光给予了我们前进的动力，只要又热情，只要有恒心，只要我们脚踏实地，我们就能够翻越一切崇山峻岭，带给孩子们渴望与梦想。

（“爱心支教团”团员在给北川的孩子们批改作业）

韩愈曾经说过，“博爱谓之仁”。爱，是我们最大的动力，它在每一个成员的内心律动中，因为我们看到了太多苦难，因为我们身临其境，感同身受。是爱，让我们心潮澎湃！ 这是一条义无反顾的路，只有真正参与到其中，默默地实现这份梦想，才能抚平心中无法压抑的情感；只有真正地站在孩子们中间，把我们所拥有的一切知识，毫不保留的传授给他们，我们才能不感到遗憾。

澳洲爱心支教团正在组建中，赶快加入我们，把爱心传递下去，让我们的热情能够永不止息，因为，奉献是一种信仰！

澳大利亚留学生报名网站：www.we818.com

附注1:在09 年开辟小坝支教点的同时， 2010 年还会新增阿坝、甘孜、映秀 三个地点，从而迈出我们爱心旅途更加坚实的一步。团队将保证最大化的公平性和透明度，做到公正，公开的选举与培训。

附注2: 免费宣传公益活动，非盈利商业性质，保留最终解释权。

                     

        王志纲，何许人也？有人说他是战略专家，有人称他是学者，有人称他是策划人。不管何种称呼，他都算是中国近年来城市发展中的一个风云人物。1955 年8月出生、1982年毕业于兰州大学经济系的他，从新华社名记者转型到全国知名房地产策划专家，到现在成为从事企业和区域发展战略咨询的民间智库的领军 人物，主持了99昆明世博会、山东双月园、重庆龙湖花园、广东金业集团、杭州宋城集团、杭州天都城、贵州茅台集团、中体产业等策划项目。

       寻找知识分子“第三种生存方式”

       他一直在寻找知识分子的“第三种生存方式”——既不依附于权贵，也不向金钱谄媚，而是凭借自己的智力投身市场经济，获取报酬，赢得尊严。

        7月初，由中国国际经济交流中心发起的全球智库峰会在京召开，引发了各界关于中国需要什么样的智库等一系列讨论。新周刊为此做了一期专题“智库——一个国家的智商”，新周刊主笔闫肖锋前往北京采访王志纲，采访文章如下：

        王志纲工作室走过了第十五个年头。作为中国民间智库的典型样本，其掌门人谈如何从微观到中观再到宏观，如何保持“独立的丙方”的地位，当为某种借鉴。

        采访安排在北京星河湾小区的王志纲工作室。这个京城豪宅样板的车库，恍若充斥着法拉利、奔驰的名车展厅。王志纲在上面有两套二百余平米的大宅，据闻房价已从当初的1.7万飚到3.6万。

        “我的生存压力不大，赚钱只是顺带的结果”，这是十年前常挂在老王嘴边的话。商场多年，面对诸多诱惑，王始终保持着策划人的本色。他的名片上印的是 “首席策划”，而不是什么总裁、董事长之类的名头。因为他不想成为服务对像的一分子。否则江湖地位不保，翅膀坠金的老鹰，难以飞高了。

        在与老板们推杯换盏、谈笑风生之间，老王心底清楚他与这些人非属同类。他不时提醒工作室的同仁，帮老板赚钱但不要想着自己成为他们。做“钻天杨”，必需剪除枝蔓，认准方向才能长成大树。至于钱财，该来的自然会来。做人要有独立的人格，工作室要做独立的“丙方”。

        8月，王志纲的“望蜀书院”即将开院，届时他将开启“院长生涯”。他调侃说，自己过去三十年经历了人生“六辈子”，做到了行万里路、历万端事。他是个早早就把人生定位和职业抱负想明白的人，这恐怕是他做过的最漂亮的策划。

        据工作室的吴鹏小老弟介绍，现在来自地方政府的业务量已超过总体的一半。从为老板谋到为天下谋，是这家民间智库成立时的远大目标。但要“打造中国最好的战略思想库”，还需要二十年、三十年甚至更长时间。

        以下为部分采访内容，未经王志纲本人审阅。若有误记，责在采访者。

        中国智库为什么要拿西方标准来套？

        一提智库，必想美国兰德，这种惯性思维易导入误区。西方智库是社会发展到“吃饱了撑的”阶段的产物，而中国当前远未到这等状态。

        首先，说中国无智库，这是个伪命题。中国智库为何要套用西方标准？

        第二，智库作为人类知识的智慧形态出现，中国远早于西方。春秋战国时期，诸侯们曾门客三千、上万，当时叫幕僚或智囊。《三国演义》之所以能流行千年，就是 因为里面的智囊文化。中国历史上智囊文化是相当发达的，国家对知识层也是相当重视的。但是，门客也罢，智囊也罢，幕僚也罢，都是知识层谋生或晋阶的手段， 是一种人身依附关系。所谓“学好文武艺，卖予帝王家”。古代智囊们谈不上有独立性。

        中国智囊文化最发达是在哪个朝代？是春秋战国、三国时期。可以说是利益多元化导致对智囊们的需要，而垄断时代是不需要的。是时代选择的多元化、利益集团的多元化导致了谋士们的奇货可居、待价而沽，于是买主们才会三顾茅庐。但是，智囊仍是依附关系，谈不上独立性。

        再说国外，西方智库的发展也是到了一定阶段后社会需要的产物，就是到了“吃饱了撑的”阶段，比如，美国要称霸世界，就需要一种形而上的、务虚的、前瞻的战 略研究，于是智库就有了用武之地。第二，从罪恶资本主义到人性资本主义、慈善资本主义，智库对公共政策的研究也必不可少。赞助智库研究的美国福特基金、洛 克菲勒基金等，当初可都曾是贪婪资本主义的代表啊。

        有恒产时才有恒心，需要长线思维，所谓“不谋万世者,不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。”，社会发展要长期走向繁荣，才有对智库战略研究的需要。

        西方智库的发展，是物质文明发达、社会发展和利益多元化三重条件下的产物。别忘了，美国智库当初是以“院外游说者”的角色出现的，谁给钱多老子就为谁说 话，相当于今天的高级公关公司。这种利益代言和勾兑关系，在经过美国一个个法律规避后才开始走到阳光底下。所以看西方智库的发展也需要一个历史纵深感，不 能用现在的既定标准来套中国尚未成形的现实。作个形象比喻，就是我们不能用一个三十几岁的成年标准来衡量一个孩子。

        中国对智库的需求才刚刚萌芽

        中国智库分“圈养”、“放养”和“野生”这三种形态，只有野生智库即民间智库最有生命力和竞争力。权威不是自封的，是刺刀见红打出来的。

        中国要搞改革开放，要搞市场经济，多元利益格局必然要出现。这时对智库的需求就出现了。当下中国智库，用中国语言来表述，就是分“圈养”、“放养”和“野生”这三种形态。

        圈养型，如社科院、国务院发展研究中心等靠体制养起来的智库，很难做到独立超脱。是圈养动物就得看主人的眼色，但表面上又拼命要表现自己不是被圈养的，我是人格独立的。其实他们很难摆脱利益集团代言人的角色限定。

        放养型，如深圳综合研究院、北大经济研究中心、清华国情研究中心等，他们一只脚踩在体制内，吃体制的好处；另一只脚踩在体制外，在外面打野食。有本事，你就脱离体制彻底独立出来。

        野生型，比如王志纲工作室即是。野生智库最可悲之处，就是必须先解决水草问题，先要养活自己，做的项目从微观到微观。野生智库要看老板脸色行事，老板要什 么，老板要刺刀见红、立竿见影、吹糠见米。老板的钱不好挣，有的在野经济学家，在策划费中甚至包括了发布会上人民大会堂、牵线约见京官等内容，因为只有这 样才能挣到大钱。

        王志纲工作室是被逼出来的。原本的打算是让导弹上刺刀，可老板说我是茶叶蛋、手榴弹，太高的东西不要。这就逼得我们必需从微观介入，先把自己养得膘肥体壮。我们帮助不少农民老板成就为亿万富翁，而我们获得的地位是从中超脱出来，让老板按工作室的规矩办事。

        这个过程一共走了15年。我们从微观介入，回到中观，最后开始关注宏观。宏观智库研究谁来买单？在中国这是个尴尬的问题。这要求你必须从微观介入，把自己 养得膘肥体壮,然后再走向宏观。中观层面，一般都是被逼得无路可走时地方政府才会来找我们，比如云南“彩云之南”项目的研究。我们一无背景，二无关系，找 上门的项目通常都是濒临绝境的项目。

        工作室既是公司又不是公司。是公司，因为我们必须先养活自己；不是公司，因为我们把眼光瞄着中观和宏观。如果做公司只为了赚钱，我们早就和地产商捆绑在一 起赚上大钱了。这些年做的世博会、三峡库区、北部湾、沿边开发项目，说明中观的需求上来了，而那些圈养的智库又解决不了。

        国家还没有让我们做宏观，这里有体制问题。等到那一天来临，我肯定，那些圈养智库都不是我的竞争对手。我对此充满信心。权威不是自封的，是刺刀见红打出来的。

        假如一边是一个200万的地产项目，另一边是一个20万的国家项目，我肯定会派一个“团长”去搞那个地产项目，我自己带队来操刀这个国家项目。

        前两年曾有个中非项目在毛里求斯，体制内智库作的方案我拿来一看就傻眼了，他要把中国开发区的模式搬到非洲去，把中国的产能过剩释放到非洲，生产鞋子、帽 子之类。要知道毛里求斯是个绿色王国，这样优秀的资源怎么能拿来搞工业？说明体制内的思维跟实际根本不搭界。我们重新把这个区域定位成“非洲二传手”角 色，类似亚洲的新加坡，把包括中国在内的全球资源倒过去；再重新定位高端旅游，结果美国的五星级酒店来了，世界级的旅游集团来了。

        这个国际合作项目证明了我们坚持的“四老满意原则”：第一，“老头子”即国家领导人要满意，要走出去，还要让非洲人民感谢我们，让西方人没话说；第二， “老板”即投资商要满意，能求得到长远回报；第三，“老外”即当地官员满意；第四，“老百姓”即当地人满意。我们这个方案获得了包括毛里求斯总统在内的各 方人士的大加赞赏。

        我的人均GDP是最高的

        因为思想库的根本就是人，是活人的脑袋。年轻人在智库不要想着挣大钱，而要挣尊严、挣未来、挣信心。

        不管是老员工还是80后新生代，到了工作室这个大融炉中都得洗心革面，因为这里可是培养元帅、将军的地方。

        工作室的规矩是，“礼治君子，法治小人，无为而治治圣人”，当你无所事事的时候，千万不要窃喜，以为自己占了便宜，要么这里已经不适合你了，要么你要被淘汰了，可以选择离开了。

        对每个新成员的培训费，如果算一笔帐的话，每人每年都多达二三十万。我们的培训完全是案例教育，这么多年工作室沉淀下来的成百上千个案例，就是培训开课内容。在工作室工作过几年的员工，出去都可以是带兵打仗的将军。

        工作室曾经失去过很多商业机会，但赚得大钱就飞不起来了，这就是事物发展的辩证法。风物长宜放眼量，济利当济天下利，求名当求万古名。

        做企业是不熟不做，做工作室是不熟才做。太阳每天都是新的，工作室的每一个人每天都要迎接新的挑战。

        我常告诫同仁们，要有定力、恒力和忍力这“三力”。不要看到我们帮衬过的老板赚了几十个亿就眼红。要不断剪除枝叉，才能长成“钻天杨”这样的大树。

        虽然我们主动放弃了许多发财的机会，但与同行相比，我的人均GDP是最高的。

        一流思想库的判别标准是什么？

        什么是战略？战略就是知进退，就是选择，就是“我是谁？我从哪里来？我到哪里去？”工作室提出“找魂”，找魂比定位高明之处就是，找魂就是找出精神气来，找出项目的

        唯一性、权威性和差异性。这就像我们叫策划而不叫咨询一样，东西方的思维方式是完全不同的。

        企业家对工作室说，通过你们，我找到了信心，找到了方向，找到了平台。每次咨询方案敲定，地方政府官员都会对我说，坚冰已经打破，我们有底了，有信心了，请你给我们五套班子上一次课吧！

      我们的战略思想库是一种应用型的思想库，是为竞争性的战略来服务的，不是要准备去拿诺贝尔奖的，那叫研究型思想库，我们永远不是研究型而是应用型的。这是我们的定位，也是我们应该一直坚持的原则——市场化原则。

        要打造中国最好的战略思想库，所谓思想库是要用思想去影响社会，去引领社会向前发展。工作室真正的核心竞争力是什么呢？就是有话语权。人家愿意树起耳朵听你怎么说。这是一笔很大的财富。

        中国式智库可谓“小荷才露尖尖角”了。如何判别中国未来一流智库，归纳起来，我认为有这样几条标准：

        第一，它们一定不是圈养的而是野生的。

        第二，它们解决了基本的生存问题，不再为五斗米折腰。它们凭借自己的智慧，活得非常潇洒，活得非常尊严，活得非常“丙方”。

        第三，它们是买方市场，是它们选项目而非项目选它们。这要靠强大的智力含量作保证。

        第四，它们卖的是明天。战略战略，就是要告诉客户明天会发生什么，通过昨天和今天看到明天。兰德公司为什么牛，就是它能看见明天。

        第五，它们要有坚定信心，要耐得住寂寞。我认为中国要有真正意义上的独立智库还需20年。那时，不需再讲什么“四老”满意了，因为真理始终掌握在少数人手里。

        王志纲工作室的“三五一工程”

        三大天问：第一大天问：为什么“不怎么专业”的我们，却能够一次又一次超越那些所谓的“专业人士”，并且走得越来越远，越来越稳？第二大天问：为什么看起 来好像很“虚”的我们，比那些标榜自己很“实”的专业公司，市场越做越大、口碑越来越好、影响越来越大？第三大天问：有人说做策划其实很简单，拍拍脑袋， 胆子大一点，有吹破天脸不红筋不胀的本事即可，但为什么在工作室最优秀的人也要几年时间才可以登堂入室，从而独挡一面？

        五大心法：第一、思路决定出路；第二、善用每一次创新性项目；第三、要善于培养迅速消化客户“内存”的能力；第四、与时俱进论，始终站到浪尖上了；第五、 长板理论，在新经济时代，要提升一个企业的核心竞争力，不在于将其短桶板加长，长板才是企业核心竞争力的表现，短缺的东西可以通过整合优秀的市场资源来解 决。

        一个时代：面对当今这个三千年未遇之变局，要审时度势，认定方向，咬定青山不放松，否则就会枉对时代了。

        王语录

        策划就是生活

        工作室有一些有趣的现象，一些员工，一边游山玩水，吃得油光水滑、脑满肠肥，一边又说自己很痛苦，没有时间休闲。我常说工作室的工作就是策划，策划就应该是我们生活的一种方式。在我们工作室，工作、生活、学习、休闲、旅游、养生，是全部叠加在一起的，为什么要将之割裂开来，以使自己产生痛苦之感呢？

        论大势

    “对于一艘没有航标的船来说，任何方向的风都是逆风。”工作室就是一艘在市场汪洋中航行的帆船。我作为船长，有责任带领大家往前走。近水知鱼性，隔山识鸟 音，我这个船长首先要知道潮涨潮落的规律，看清楚坐标经纬，才能让这艘船不触礁，不翻船，越走越稳健。在这个纷繁庞杂的时代洪流中，规律无所不在，人生如 此，企业如此，社会如此，国家亦如此。

        论知识管理

        知识就是财富，装在自己脑袋里谁也拿不走。

        工作室既是公司，又不是公司。它是一个商业思想库，工作室在创造快乐的智慧，并享受着智慧的快乐。

        论策划人

        人有两种，一种是飞禽，一种是走兽。我们就像飞禽，企业就像走兽。飞禽的价值在于翱翔于九天之上，所以才能不断地掌握天下大事。草枯鹰眼疾，鹰可以在几千 米的高空，一下子就把野兔抓在手中。走兽的使命就是深挖洞，广积粮，埋头苦干，一心一意往前走。如果哪个机构或哪个人既想当飞禽又想当走兽，那它就成了蝙蝠。说它是禽，它又是兽，说他是兽，它又像禽，最终只能成为不伦不类的一种动物，它原来的优势功能就退化了。

        文章来源：《新周刊》303期 2009.7.15 作者肖锋

         

        The Road Not Taken

                                Robert Frost

          Two roads diverged in a yellow wood

          And sorry I couldn't travel both

          And be one traveler ,long I stood

          And looked down one as far as I could

          To where it bent in the undergrowth

          Then took the other , as just as fair

          And having perhaps the better claim

          Because it was grassy and wanted wear

          Though as for that passing there

          Had worn them really about the same

          And both that morning equally lay

          In leaves no step had trodden black

          Oh , I kept the first for another day

          Yet knowing how way leads on to way

          I doubted if I should ever come back

          I shall be telling this with a sign

          Somewhere ages and ages hence:

          Two roads diverged in a wood , and I 

          I took the one less traveled by

          And that had made all difference !